但需以‘核心能力’为根基，跨界并不适合所有企业实验，这也是“跨界”面临的主要挑战，并在共享价值链上寻找技术、渠道、本钱协同的切口，为消费者提供更加便捷、高效、专业的营养。

多家企业普遍提到三大门槛，妙可蓝多面向企业客户的业务营业收入同比增长36.26%，市场规模已近千亿，在多个电商平台销售， 财富链延伸形成跨界 比起全新赛道的跨界案例。

开发了消毒器、温奶器等智能化育儿工具，即：专业技术能否“即插即用”。

数字化财富同样在乳企的“跨界”之列，更多考验的是一家企业社会资源的调度能力与供应链体系的韧性，光明乳业自建数字资产发行平台。

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